• <tbody id="xchbn"><source id="xchbn"></source></tbody><option id="xchbn"><span id="xchbn"></span></option>

    <dl id="xchbn"></dl>

    “微利時代”房企成本與招采精細化管理培訓順利開展

    發布人:系統管理員 發布日期:2019-09-24 文作者:合同造價中心 張景亭 圖作者:合同造價中心 張景亭  點擊:


    2019年9月20日下午2:00,在未來城3樓會議室合同造價中心部門經理母均梅給大家帶來了一場生動有趣的交流培訓。本次培訓的主題是“微利時代”房企成本與招采精細化管理,參加本次培訓的人員是飛鷹班學員、合同造價中心、項目相關人員等。

     167.png

    本次培訓主要目的是深入探討房企成本與招采精細化管理。培訓主要分為成本采購管理工作的招標采購管理、洽商變更簽證管理、房企成本管理工作這三個部分進行。

    招標采購管理工作的重點是招標階段的成本控制,招標階段的成本控制主要在于施工單位的考察工作和招標策劃工作。招標策劃工作的順利開展決定了項目工程的順利進行,從招標啟動到定標,每一步工作都應該從嚴把控?,F場工作管理時,簽證洽商變更管理非常重要。每份設計變更/技術洽商/現場簽證單(以下統稱變更、洽商、簽證)均應有預估金額,且預估金額應分別對應相關工程合同。項目資料員及造價人員每月動態成本回顧前須完成上月所有發出的變更、洽商、簽證單份數核對、金額預估,對設計變更、技術洽商及經濟簽證實行嚴格的時間限制,禁止事后補辦。房企的成本管理是“全方位、全員、全過程”的管理。成本管理不僅僅是依靠成本部門,還需要技術部門、營銷部門以及財務部門通力合作,相輔相承,共同管控,及時節支。

    通過本次培訓,讓大家在房企成本管理有了更多的思考,為日后成本管理工作的順利開展奠定了基礎。

     

     

     


    免费婬色男女乱婬视频
  • <tbody id="xchbn"><source id="xchbn"></source></tbody><option id="xchbn"><span id="xchbn"></span></option>

    <dl id="xchbn"></dl>