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    跟職場迷茫Say Bye 與建工地產Say hi

    公司舉辦 2018年-2019年入職年青員工培訓

    發布人:系統管理員 發布日期:2019-11-20 文作者:審計企管部 夏瑜嘉 圖作者:審計企管部 李登燕  點擊:

       對每一位新入職的員工來說,對新公司的初步印象,將很容易形成固定認知,從而影響到其今后的職業心態和職業規劃。及時的新員工培訓能很好地進行入職引導,幫助新人正確認識公司,縮短其適應期,促進與企業的快速融合,為自身的成長和發展奠定良好基礎。

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        隨著公司股權結構多元化發展的要求,2018年以來,以公司為主導新設立的控股公司,吸納了部分參股公司的員工及新員工,因此,對新員工進行系統性的入職培訓,讓他們盡快適應公司的企業文化和業務工作流程,促進新公司的順利運行,傳遞建工地產文化成為一項重點工作。

        2019年11月15日,在公司11樓會議室舉辦了針對2018年以來入司的年輕員工的專題培訓,本次培訓由審計企管部牽頭組織,各分、子公司共21名員工參加了學習。

        本次培訓課程設置上主要圍繞建工地產為主導的基礎管理制度和工作流程進行培訓。上午,公司人力資源總監夏瑜嘉進行了職場通用技能的培訓,她結合公司發展歷程,用建工地產與建工控股、建工股份三者的關系圖、建工地產組織架構圖、建工地產發展歷程圖等三張圖分三個層面進行了講解,同時對初入職場的年青人在職場中的心態及應對進行了剖析,給予了職場成長的三個建議:做一個靠譜的人、做一個有可遷徙能力的人,做一個斜杠青年,通過豐富自己的業務能力和人生技能,將面對不確定未來的掌控能力牢牢地握在自己手里。

        接著審計企管部人力資源科熊維、綜合管理部副經理尹道旭、信息科王果,黨委工作部主任蔣星澤分別圍繞公司管理制度、公文規范要求及0A辦公軟件操作以及公司黨群工作流程等進行專題培訓,將枯燥的制度和條文進行了深入淺出、生動形象的解答,將國企在黨建、工建及團建方面的特色等進行了宣貫。

         歷時4小時的業務培訓結束后,公司為員工們舉辦了主題為“建工,我想說。。。。。?!钡慕涣髯剷?,公司黨委書記、董事長李騁,黨委副書記、總經理李劍華,副總經理黃鋼琪出席了座談會,與學員們親切交談。學員們踴躍發言,暢談自己對建工地產的印象,工作以來的心得體會與感想,同時也結合自身的認識和體會提出希望得到的職場幫助。

        黃鋼琪在發言中對員工表現出的積極態度給予了肯定,同時勉勵大家在工作上、思想上都不應拘泥于陳規,要有自己的短期、中期甚至是長期的夢想,只有設定了目標,才能主動捕捉發展的機遇,希望大家通過自身的能力提升盡快成熟,迎接未來更大的責任和挑戰。

    李劍華在講話中對員工們提出兩點希望:一是要大家把已有的好的學習和工作經驗帶到公司來,帶到工作中去。二是他指出,學習是一個長期的過程,不能松懈。在工作中不懂的要積極請教,要學會向同事、向領導虛心學習,主動承擔工作。公司給大家提供了工作平臺,也提供了發展的機會,在機會面前人人都是平等的,進步的快慢取決于自己的努力程度。

        李騁最后進行了總結講話,他指出對新員工的入職培訓是建工集團歷來的文化傳承和傳統,他簡短回顧了公司的發展史,在對標與公司同時期創立的市場化公司如龍湖、金科等企業時指出,其目前已經發展成為行業的標桿企業,在發展過程中,我們與其的差距在于,我們常常將工作僅僅當成一項工作來做,是養家糊口的工具,而別人是將工作當成自己值得終身奮斗的事業來完成,初心不一樣,帶來迥異的工作效果,也直接影響其服務公司的發展。接著,李騁還結合自身的工作經驗,語重心長地對年青員工提出五點要求:

    一是要從熟悉崗位職責入手,迅速了解公司、融入公司。二是要對房地產運營全過程的基本原理了解透徹,不要認為只關注自身的業務板塊就夠了。要經常審視當前的工作,從“領導要我干”到 “項目運營要我干”轉變,主動了解開發項目的全過程和全流程。他指出,房地產行業是少有的全鏈條工作板塊,既服務下游又接洽上游,輻射整個房地產的產業鏈,要學習和可學習的東西非常多。三是要保持終身學習的習慣,房地產的行業瞬息萬變,把產品做到極致,其成果會在房地產開發項目的各個環節得到體現。四是要保持獨立的思考習慣,不盲目迷信經驗,也不盲從權威,日常工作中要經常思考三個問題:該項工作通常是如何做的?我想要如何做?如何才能做得更好,站在鏈條上把本職工作發揮到極致,保持獨立思考的能力。五是把公司作為事業發展的平臺,只有每個員工自身發展好了,公司才會好。同時告誡大家在職業生涯中,在于各部門的工作配合中,要打破本位主義和工作壁壘,講究用職業精神對待工作。

    最后,李騁對接收新員工的部門及老員工們提出希望,希望部門以包容的心態來接納新員工,協助他們順利渡過磨合期,希望老員工給新員工傳遞正能量,以良好的職業精神和職業習慣影響新員工。

     

     

     

                            


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