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    公司監事會主席杜慎華帶隊調研檢查儋房開公司

    發布人:系統管理員 發布日期:2019-12-12 文作者:儋房開公司 廖原 莊慶 圖作者:儋房開公司 廖 原  點擊:

    2019年12月12日上午,公司監事會主席杜慎華帶隊到儋房開公司調研檢查,并在51#二樓會議室召開了調研工作會議。公司財務總監牟琦、綜合部、財務部、審計企管部以及儋房開公司全體員工參加會議。 

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    會上,儋房開公司總經理黃杰和支部書記莊慶分別對儋房開公司2019年工作從土地方面、49#樓情況、質量維保、商業管理、內控管理、員工平臺、黨風廉政建設工作、營銷工作等幾個方面以及2020年工作思路做了匯報??偣镜綍毮懿块T還分別就分管職責對儋房開公司提出了工作要求。

    牟琦首先強調4個方面:1、儋房開公司財務部應繼續保持“雙管雙控”,明確主體責任,做好年終結算和清算準備工作,把控好儋房開公司的資金動向,做好春節前和2020年年度資金計劃工作,在營銷辦理產權證后立即與銀行對接,解除保證金,確保公司資金及時返還。2、對170畝土地要做好守土有責,在財務和審計配合下做好已投成本測算。3、49#樓建設方面要密切關注海南政策和周邊市場,以數據為支撐結合企業實際情況進行測算和推進。4、商業方面應租盡租,做好租賃保證金管理。

    杜慎華主席感謝和肯定儋房開全體員工做出的成績,同時希望海南公司全體員工繼續發揚艱苦奮斗精神在海南為公司發展做出更大貢獻,并從八個方面提出要求:一是要求青年員工在公司人才選拔平臺上“見世面、經風雨、長才干”,盡快加強自身修養為公司發展做貢獻;二是海南正處于自貿島建設的發展前景上,170畝土地既要收集好書面材料又要繼續與政府做好置換和交地,為公司后續在海南發展做好鋪墊;三是49#和現有商業順勢而為,要重點關注及時調研市場,隨著?;◢u明年開島或將成為我司利潤增長點;四是對48#固定資產的處置,一方面要盡快摸清處理價格,另一方面要做到物盡其用,做好是否將宿舍和接待中心搬遷至46#3樓的方案;五是要繼續加強基礎工作管理,對薄弱部分檔案資料要進一步補足和加強,確保內控資料的完整性、密閉性;六是要嚴格遵守八項規定,落實集團和公司招待費管理辦法,嚴控作風建設;七是加強元旦節和春節維穩方面,特別是質保金的支付方面、業主投訴維保處理方面和小區安全方面;八是支部要按照三重一大要求參與好重大決策,抓好黨建工作,發揮好支部建在項目的作用。

     

      


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