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    尚成置業公司召開2020年工作會

    發布人:系統管理員 發布日期:2020-04-30 文作者:尚成置業 劉政偉 圖作者:尚成置業 劉政偉  點擊:


    4月23日上午10點,尚成置業公司2020年工作會在會議室隆重召開,尚成置業公司班子成員、各部門負責人及管理人員參會,會議由公司監事會主席袁文安主持。

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    首先,尚成置業公司總經理鄧弢代表班子作2020年工作報告,他指出,2019年尚成置業公司各項工作穩步推進,尤其是內控體系的完善為進一步實現現代化企業管理要求邁出了堅實的一步,另外在工程建設方面,進一步深入與施工單位的協調溝通工作,切實把握好施工進度主動權,確保項目各個重要建設節點能夠保質保量完成。在對2020年工作安排中,他指出,新冠肺炎疫情對房地產市場的影響不容小覷,尤其是項目整體建設進度滯后一個多月之久。但考驗與機遇永遠是并存的,他要求,尚成置業公司直面挑戰,竭盡全力,狠抓工程建設,以重要節點倒逼工程建設進度,按天計算,確保2020年三批次預售能夠順利實現。

    隨后,對2019年度涌現出來的先進集體及先進個人進行了表彰。

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        最后,尚成置業公司支部書記、董事長莊慶作了以“認清形勢、找準定位,聚焦現金流和工程建設,推動公司高質量發展”為主題的重要講話。他首先對2019年以來的各項工作成績給予充分肯定。緊接著,他對2020年的工作任務作以下十三點要求:一是疫情防控工作需要繼續高度重視,要確保防控物資儲備充足,保證職工生命安全和身體健康;二是強化成本管控意識,加強實施規劃書準確性,嚴格控制成本紅線;三是要正視新冠肺炎疫情對房地產市場的巨大沖擊,面對機遇和挑戰開闊營銷思路,把握銷售節奏,確?,F金流回正;四是高度重視權證管理,建檔建制,確保權證工作高效無誤;五是重視資產去化率,尤其是社區商業,車庫以及酒店,今年做好提前啟動招商相關工作,為資產去化工作建立必要條件;六是實現動態化工程管理機制,把握關鍵節點,牢牢把握工程建設主動權;七是基礎管理工作應上新臺階,繼續補充制度缺失,簡化審批流程,提高公司運行效率;八是部門協作應進一步加強,禁止存在無責任區;九是建立健全動態化績效考核體制,為薪酬體制改革建立有效支撐;十是財務管理程序化,控制好資金計劃,確?,F金流;十一是努力提升人員專業化水平發展,提高人員專業化素質,逐步形成房地產運營思維;十二是加強群團和文化建設,建立和諧穩定的班子和職工隊伍;十三是廉政建設常抓不懈,落實一崗雙責,與各部門簽訂黨風廉政責任書確保廉政工作層層壓實,加強黨員、骨干廉潔意識,從上自下保持清正廉潔的工作氛圍。

     


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