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    建工集團監事會主席陳健一行調研 “重慶城”項目

    發布人:系統管理員 發布日期:2020-12-02 文作者:綜合管理部 何梅 尹道旭 圖作者:儋州房開公司 李建強  點擊:


    11月24-25日,建工集團監事會主席陳健帶隊遠赴建工地產位于海南儋州的“重慶城”項目進行調研。集團審計部副主任李偉、建工地產監事會主席杜慎華陪同調研。

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    11月24日下午,陳健一來到儋州便立即前往“重慶城”濱海商業廣場和小區,饒有興致地同正在休閑娛樂的業主們聊起了家常。他親切地詢問業主們生活是否方便、對小區環境和物業服務是否滿意,對小區管理有些什么建議等等。交談過程中業主們不時開懷大笑,場面其樂融融。陳健向現場工作人員強調,當前正值小區入住的高峰時期,要切實做到疫情防控不松懈、不減壓,同時要定期殺蟲殺蟻,加強安保巡查,切實保障業主的生命安全和身體健康。

    未來發展“縱觀橫看”

    隨后陳健主席對項目未開發土地進行了實地考察,并聽取了儋州公司關于土地拆遷和置換工作情況的匯報。陳健對建工地產在維護國有資產權益方面作出的積極努力予以充分肯定。他強調,海南成立自貿區后,其經濟和社會發展在全國具有很重要的戰略地位和區位優勢,這是企業高質量發展的大好機遇,基于此,建工地產和儋州公司要“守土有責、守土盡責”抓住兩個關鍵,一是要全面學習自貿區相關政策,縱向思考分析自貿區的發展前景,梳理于公司有益的政策“紅利”,深思熟慮、謀定而動;二是要借鑒其他企業在海南的開發經驗,橫向比較自身優劣勢,知己知彼、戰而不殆。

    日常工作“內控外聯”

    在11月25日的調研會上,儋州公司總經理黃杰對“重慶城”項目的整體工作情況進行了匯報。李偉對儋州公司在規范化管理和制度體系建設工作方面提出了寶貴意見;杜慎華對項目資產管理工作提出了工作要求。

    陳健在總結講話中指出,項目要獲取更大的經濟效益和更好的社會效益,開發建設、商業營運、物業管理三個板塊必須充分聯動。他強調,當前的項目工作,要內外齊抓,協調推進。內控方面,一是儋州公司要結合各項巡視、審計和監督檢查結果,加強內部管理,優化治理體系,完善管理架構,對照年度目標任務,查漏補缺,切實防范各類生產經營風險;二是建工地產要加強對項目商業營運管理的指導幫助,細化管理模式,營造良好商業氛圍,達到“以租帶售”目的,促進資產去化;三是物業管理要跟上新時代潮流,以“實現人民美好生活”為宗旨,轉變服務思維、開發服務產品、提升服務效率、提高服務質量,贏得業主認同。外聯方面,一是充分把握政策,做好與當地政府及周邊村民的日常溝通協調工作,上抓下推,壓緊壓實工作職責,全力以赴找到土地拆遷、置換的突破口。二是建工地產應就土地問題成立專門的領導小組和工作小組,通過走訪、調研,詳細了解濱海新區的規劃布局,對項目剩余未開發土地的價值進行分析,針對性地進行策劃定位分析,定人定策定價,做好多個開發建設預案。三是緊密聯系業主,把握業主的關鍵需求,設置全方面、人性化的服務項目,追求服務與業主需求緊密結合,獲得業主的絕對信賴,從開發鏈條末端反向促進建工地產的產品口碑和企業形象的提升。

     

      



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