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    以績效考核為抓手 推動公司新發展

    公司召開績效考核制度宣傳會

    發布人:系統管理員 發布日期:2021-04-30 文作者: 圖作者:  點擊:



    為確??冃Э己酥贫扔行鋵?,真正發揮績效考核激勵作用,公司企管人事部已啟動分批次的績效管理制度系列宣貫會。

    新績效考核辦法經公司領導班子帶領企管人事部、開發建設事業部對績效考核多次的探討、評審,最終確定了采用獎金包的形式,調整對團隊的整體激勵,圍繞崗位價值貢獻對個人進行激勵,進一步完善了公司績效考核體系建設。

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    4月16日下午2點半,在公司11樓會議室召開了對機關部門的專項績效宣貫會,會上主要對績效補充辦法做了詳細的制度解讀,圍繞績效管理的變化、差異進行宣講,并在現場與大家互相交流、解答。

    人力資源總監夏瑜嘉首先闡述了本次績效補充辦法的整體構思。企管人事部對績效補充辦法的八大章節作了詳細解讀,著重介紹了三個方面:一是公司組成以行政管理部門為主的考核組進行績效考核,監事會主席任組長,監督辦全程參與,及時糾偏、糾錯,確??荚u過程的透明性及公正性;二是年度目標責任書的構成,所有部門工作考核與銷售、項目的指標完成情況掛鉤,根據部門性質所占比例有所區分;三是獎金包分為部門績效獎金包、項目績效獎金包、營銷公司提成獎金包三類,結合目標責任書考核結果在部門、中干及員工的應用,更強調了獎金包確定后的執行原則。

    副總經理尹代華向大家講解分析了兩個方面內容:一是該補充辦法形成的一個過程和公司現目前執行本次績效補充辦法的必要性;二是目標責任書內獎金包基數是結合往年考核結果測算,以及公司經營目標、項目實際情況及部門考評等級等多維度考慮的結果。本次獎金包還將績效固定標準的基礎上對部門獎金包進行了基數擴大,希望確保體現員工崗位價值的情況下,能最大限度的激勵員工,打破對薪酬等級一成不變的思維方式。

    監事會主席杜慎華在總結發言中,強調了四個方面內容:一是本次績效補充辦法主要針對員工的業績能力,包括工作能力、工作效果、工作態度三個維度考核,強化正向激勵;二是各部門都要根據新出臺的績效制度嚴格完善本部門考核機制,對員工的考核結果做到有理有據,支持部門實行AB角配合工作;三是控制公司人員編制,新員工入職嚴格按崗位要求到崗,杜絕公司內部形成“培訓技校、托兒所、養老基地”的風氣;四是嚴格績效考核的懲罰手段,保障考核結果及獎金包分配的合理性,績效體系建設的健全。

    企管人事部將深入各分子公司、項目部持續開展宣貫工作,務求將新的績效管理理念傳達到每名員工,營造良好的績效管理氛圍,以績效管理為抓手,推動公司全面完成各項工作目標。

     

     

     

    企管人事部 夏苑靜

    企管人事部  

     

     

     


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